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(資料圖片僅供參考)

【大河報(bào)·大河財(cái)立方】（記者朱娟丁洋濤）10月29日，“2022中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)論壇”在江蘇蘇州舉行。波司登集團(tuán)執(zhí)行總裁助理兼CIO戴建國在發(fā)言時(shí)表示，不管是做智能化改造，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終的目的一定是提升用戶體驗(yàn)，同時(shí)能夠提升企業(yè)的運(yùn)營效率。

戴建國分享了波司登在智能化制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中的理解與實(shí)踐。他介紹，十年前自己是波司登集團(tuán)下面的工廠廠長，當(dāng)時(shí)公司面臨一個(gè)很大的難題，招不到員工，勞動(dòng)力大量流失。“當(dāng)初沒有智能化制造概念，服裝100%手工做，進(jìn)行自動(dòng)化改造難度非常高。”

在此背景下，2013—2017年，波司登掀起了一場(chǎng)自動(dòng)化革命：對(duì)生產(chǎn)工廠、制造基地、物流配送中心、門店等能用到自動(dòng)化設(shè)備的地方，做到能用盡用。戴建國稱，得益于大量自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用，目前，一件衣服30%左右流程是自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)的，70%還是人工做，前面的路還有很長。

戴建國接著說，公司引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備后，就遇到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。于是他給自己下了一個(gè)任務(wù)：研發(fā)一套服裝行業(yè)的智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。“整個(gè)過程花了三四年的時(shí)間，目前在波司登鏈條上的所有企業(yè)都進(jìn)入了這個(gè)平臺(tái)。平臺(tái)的建設(shè)縮短了市場(chǎng)響應(yīng)周期，產(chǎn)生了更大價(jià)值。”

完成自動(dòng)化改造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)研發(fā)后，從2018年開始，波司登又將目光轉(zhuǎn)向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。戴建國介紹，波司登面向的是終端消費(fèi)者，消費(fèi)者的喜好直接影響著產(chǎn)品研發(fā)、配套材料開發(fā)等。“從2018年開始，我們持續(xù)不斷地開發(fā)零售運(yùn)營平臺(tái)，把所有和波司登合作的零售供應(yīng)商統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上，對(duì)好友、粉絲、會(huì)員進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、處理、清洗，目的是為了能夠生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，更好地滿足消費(fèi)者。”

戴建國表示，不管是智能化改造，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終的目的一定是提升用戶體驗(yàn)，同時(shí)能夠提升企業(yè)的運(yùn)營效率。不能為了數(shù)字化而數(shù)字化，只有創(chuàng)造價(jià)值，才能在高度競(jìng)爭的社會(huì)生存下來。

責(zé)編:陳玉堯 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬軍偉

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