正所謂 " 軍不可一日無帥 "，對于保險公司而言，穩(wěn)定發(fā)展的前提，也需要有穩(wěn)定的掌舵者和管理團隊。不過，并不是所有保險公司都能配齊董事長和總經(jīng)理兩位核心人物。據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，截至 4 月 27 日，有 42 家險企董事長或總經(jīng)理職位空缺，抑或是由臨時負責人、副職代替。

業(yè)內(nèi)專家表示，保險公司核心管理層長期空缺會使得公司治理和日常管理經(jīng)營存在重大缺陷，并可能引發(fā)戰(zhàn)略缺失、內(nèi)控失效、經(jīng)營無序等問題；部分保險公司管理層空缺背后，也折射了公司治理難題。

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42 家險企管理層缺位

富德產(chǎn)險 " 無主 " 狀態(tài)已經(jīng)引發(fā)監(jiān)管層關注。北京商報記者注意到，近日富德產(chǎn)險公布的 2023 年一季度償付能力報告顯示，深圳銀保監(jiān)局對富德產(chǎn)險進行了約談，要求該公司重視償付能力管理工作，補齊公司治理的短板，同時盡快加強與公司股東溝通，完善公司董事會，確定公司董事長和總經(jīng)理。

對于任何一家保險公司而言，穩(wěn)定發(fā)展的前提，都需要有穩(wěn)定的掌舵者和管理團隊。

但從目前情況來看，董事長、總經(jīng)理空缺的并不止富德產(chǎn)險一家，據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，截至 4 月 27 日，有 42 家險企董事長或總經(jīng)理職位空缺。

具體來說，包括弘康人壽、工銀安盛人壽、華安財險、太平科技、珠峰財險、三峽人壽等在內(nèi)的 10 家保險公司董事長空缺；包括復星保德信人壽、永安財險、安心財險、前海財險、融盛財險、史帶財險、利寶保險、現(xiàn)代財險等在內(nèi)的 28 家保險公司總經(jīng)理或總裁需要補位；更有 4 家保險公司存在 " 將帥 " 均缺席的情況。

長期空缺影響公司治理

北京商報記者了解到，部分保險公司在董事長出現(xiàn)空缺后，由董事會其他成員主持工作，如長安責任保險、珠峰財險等；如果是總經(jīng)理出現(xiàn)缺位，則通常會由臨時負責人、副總經(jīng)理或者是董事長主管日常經(jīng)營。目前，現(xiàn)代財險、永安財險、中韓人壽、財信吉祥人壽等公司都指定了臨時負責人或代行職權的人選。

不過，也有部分保險公司的情況較為復雜，核心管理層長期空缺，如小康人壽、弘康人壽、安心財險等。

" 董事長和總經(jīng)理是一家公司分別在治理層和管理層最為重要的角色。" 普華永道中國金融業(yè)管理咨詢合伙人周瑾表示，長期空缺會使得公司治理和日常管理經(jīng)營存在重大缺陷，并可能引發(fā)戰(zhàn)略缺失、內(nèi)控失效、經(jīng)營無序等問題。

對于保險公司核心管理層缺位的情況，北京工商大學經(jīng)濟學院副院長寧威分析，不同公司情況不同，影響各異。但從公司架構來講，如果董事長或總經(jīng)理缺位，公司架構會是不完整的。

此外，從監(jiān)管要求來看，保險公司也需要在半年內(nèi)補齊高管團隊。根據(jù)銀保監(jiān)會發(fā)布的《保險公司董事、監(jiān)事和高級管理人員任職資格管理規(guī)定》，保險公司總公司總經(jīng)理、總精算師、合規(guī)負責人等不能履行職務或缺位時，可以指定臨時負責人，但臨時負責時間累計不得超過 6 個月。同時，保險公司應當在 6 個月內(nèi)選聘具有任職資格的人員正式任職。

暴露行業(yè)頑疾

一般情況下，保險公司高管變動，多為受業(yè)績考核、高齡退休、集團任命、股東調(diào)整、同行挖角或個人問題等因素影響。

但是，縱觀上述管理層空缺的保險公司，在正常人事流轉(zhuǎn)之外，也暴露出了部分保險公司的一些治理難題。

比如，三峽人壽償付能力逼近監(jiān)管 " 紅線 "，風險綜合評級不達標；富德產(chǎn)險此前身陷信保風波，總精算師也違規(guī)被免職；華匯人壽已經(jīng)連續(xù)九年年報 " 難產(chǎn) "，股權糾紛震驚業(yè)內(nèi)，熬走了公司的多位高管；永安財險此前的股東內(nèi)斗猶如宮廷大戲，原來的董事長和總經(jīng)理曾卷入風暴中心。

對此，一位保險公司分支機構負責人告訴北京商報記者，在中小險企中，股東有分歧，股東內(nèi)斗是導致高管團隊不穩(wěn)定的最主要的因素。

談及行業(yè)保險公司核心管理層 " 難產(chǎn) " 的現(xiàn)狀，周瑾表示，一方面，一些公司在股權結構和股東組成方面存在缺陷，股東動機不純，股東理念和意見不合，股東行為不當，對保險行業(yè)的經(jīng)營規(guī)律缺乏了解和尊重，從而使得管理層無所適從，從職業(yè)發(fā)展的角度選擇自愿離職；另一方面，部分職業(yè)經(jīng)理人存在經(jīng)營理念和模式的慣性，能力不能適應新時期的行業(yè)發(fā)展規(guī)律，加上過去幾年行業(yè)轉(zhuǎn)型效果不夠明顯以及投資遭遇市場波動，無法達到股東的業(yè)績預期，因此被迫離職。

對于行業(yè)而言，該如何加強保險公司治理，上述負責人表示，最關鍵的是從源頭入手，也就是加強股東準入、強化董監(jiān)高的任職資格、規(guī)范 " 三會一層 " 的運作。

寧威進一步表示，對于保險公司高管來說，一方面要滿足股東要求，同時經(jīng)營理念也要能夠與公司保持一致，保險公司才會順利發(fā)展。

北京商報記者 陳婷婷 李秀梅