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世界觀熱點:管理最大的內耗,就是“管理錯位”

時間:2022-10-09 10:12:05 來源: 管理智慧


俗話說,在其位,謀其政。


【資料圖】

一家公司好比一個人,高層管理是頭,制定戰略;中層管理是腰,上傳下達;基層管理是腿,執行戰略。

各司其職,才能朝著正確方向持續前進。

然而,現實中,家長式管理、保姆式指導、保安式督導,成了管理者的老三套,總對下屬工作過度插手。

如此一來,很容易造成上面包攬、下面偷懶,上不放心、下不盡心的尷尬局面。

管理最大的內耗,就是 " 管理錯位 "。

咱們常說,一將無能,累死三軍,然而錯位的管理,一將無能,三軍沒累死,自己先累死了。

管理錯位的本質,其實是管理者沒有轉換角色認知,職位上升了,思維還停在原地。

這樣的問題,許多大企業也同樣經歷過。

2010 年左右,阿里也面臨著類似的難題,經過不斷地實踐復盤,他們總結出" 每一層管理者應該掌握三個核心的基本功 ",即 " 三板斧 ":

基層管理者:招聘和解雇、建團隊、拿結果

中層管理者:懂戰略、搭班子、做導演

高層管理者:定戰略、造土壤、斷事用人

每一個核心基本功,又提煉了一套獨家方法論,保證了高、中、基層的管理者面對任何情況,都能依照這套方法,順利應對。

由此,打造了一支彪悍戰斗力的鐵軍,不僅能高效完成業績目標,還能讓每個人,都清晰自己的職業發展路徑,快速成長,一路晉升。

管理能力,不會隨著職位的上升自動提高,需要自己有針對性的主動學習。

為了幫助大家實現管理能力的快速提升,阿里王建和老師,把在阿里近 10 年的管理經歷,打造成課程《向阿里學管理:高績效管理者進階必備的 12 節課》。

這 12 節課不會重點教你怎么開會,怎么談話之類的管理動作,而是幫你系統構建一套科學高效的管理思維。

讓你在面對絕大多數管理難題時,有法可依,有例可循,思路清晰高效解決。

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