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為學習貫徹黨的二十大精神，大興調查研究之風，認真落實省政府國資委召開的河南資本集團授權放權工作推進會議精神，牢牢把握高質量發展這個首要任務，推動形成“四位一體、信息共享、同頻共振、協力同心”的管控、服務格局，近日，由河南資本集團黨委書記、董事長張軍強帶隊，黨委副書記冀苠，黨委委員、省紀委監委駐集團紀檢監察組組長楊玉軍，外部董事、咨詢專家、各部門負責人或骨干職工代表組成的19人調研組先后前往由其履行出資人職責的洛單集團、洛銅集團、豫港集團、河南國際集團、鹽業集團等5戶省管企業開展了為期2周的綜合調研。

堅持緊扣主題，方案先行。以“綜合調研、全面了解、信息對稱、發掘優勢、找準癥結、系統發力”為主題，張軍強等集團領導主持制定、修改完善調研方案，明確調研方式方法和工作要求，統籌安排調研行程與內容，并強調要在調研中大力弘揚黨的光榮傳統和優良作風，嚴明工作紀律，不搞形式主義，轉換角色，下沉一線，堅決做到撲下身子干實事、謀實招、求實效。

堅持實事求是，問題導向。調研組立足戰略、企劃、人力、財務、合規、審計、綜合管理、黨建等各業務系統職能職責，發放線上線下調查問卷1000余份，訪談各企業班子成員、中層干部、普通職工230余人，同時采取查閱資料、實地觀摩、統計分析等多種調研方式，掌握實情、把脈問診，問計于群眾、問計于實踐，全面發現各企業優勢與亮點，找到問題與不足，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

堅持系統觀念，閉合管理。綜合調研組在進行深入分析、充分論證和科學研判的基礎上，撰寫完成3萬余字的“1+5”調研報告（1份綜合報告、5戶企業各1份單獨報告），并梳理制定問題清單、責任清單、任務清單，真正形成解決問題、促進工作的思路辦法和務實舉措，確保此次調研工作為推動省政府國資委授權放權工作落實落細服務，為河南資本集團與5戶省管企業共謀雙贏多贏的高質量發展之路服務，為積極探索國資運營的河南模式，真正打造出新、出彩、出色的一流國有資本運營公司服務。

責編:王時丹 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉