某新型艦艇開展艦機融合適配試驗任務。孔一鳴/攝

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盛夏時節，渤海海域，蒙蒙雨霧遮住了乍破的天光。細雨中，一架架無人機隱秘出擊，高速朝著遠處的某參訓艦艇飛去。

“發現可疑目標！方位××，距離××。”霎時間，艦上警聲大作。面對“敵軍”的突然襲擊，艦上官兵快速反應、緊急應對。

讓官兵們措手不及的攻擊，正是由海軍某試驗訓練區發起的。近年來，該試訓區瞄準未來戰場加速轉型發展，從一支以新裝備試驗鑒定為主的科研部隊，變身為一支組織主戰艦艇訓練的“電磁藍軍”，“試驗訓練兩手抓”。

“我們手里握著兩個‘鋼印’，一邊檢驗裝備能否列裝，一邊檢驗部隊能否打仗。”該試訓區司令員杜剛說，“事實上，從‘試訓保障型’轉變為‘試訓為戰型’，我們的目標很明確，就是一切為了部隊戰斗力建設。”

仗怎么打，裝備就怎么試

在轉型之初，工程師趙德功沒想到這次“會有如此大刀闊斧的改變”。作為一名從事裝備試驗鑒定工作8年的老兵，當他將目光從研究裝備性能轉為研究作戰方案時，趙德功知道，“過去的一切都要推翻重塑了”。

“像以前一樣單純地測試裝備性能數據，已經滿足不了現代戰場的需求，必須把裝備放到戰場環境下去研究。”杜剛解釋說，“不了解打仗，就不知道怎么讓裝備在作戰中發揮作用”。

在性能試驗后增加作戰試驗，是此次試訓區轉型的重要舉措之一。為了徹底扭轉“老試驗人”的慣性思維，培養作戰意識，該試訓區創新性地推行“項目總師責任制”，組建起一個個自主運行的項目團隊。不分專業、不排資歷，完全競爭上崗，“誰作戰研究得好，誰就來當總師”。

趙德功正是“應聘”成功的總師之一。他還記得最初研究戰術戰法時，曾經歷過相當長的一段“痛苦過程”。“最重要的是轉變思維，要有作戰理念。離開試驗室的最佳試驗環境后，還敢不敢干，有沒有直面戰場的勇氣。”

為了確保戰場環境逼真，試出裝備的作戰能力，每次試驗前，趙德功都會進行情況想定。一次試驗，趙德功通常會設置幾套作戰方案，以求達到在未來戰場上料敵先機的效果。

2018年，趙德功跟隨某型艦艇出海，進行某平臺適配試驗工作。在這次試驗中，趙德功團隊負責檢驗飛機與艦艇平臺的適配性，而在試驗前一晚，氣象預測顯示第二天是臨界天氣，并不適合飛行。

是否按計劃進行試驗的決定權落在了項目總師趙德功的身上。當晚，他連夜召開討論會，與團隊專家、部隊骨干進行商討。一些人建議“等天氣好時再進行”，但反復衡量后，趙德功還是下定決心，如期試驗。

“只有在試驗中探索過臨界條件，打仗中遇到這種情況才心里有底。”趙德功解釋說。試驗當天凌晨4點，他早早帶人進行氣象觀測，在準備了多種特情處置方案后，試驗如期開始。

如今回憶起來，趙德功坦承當時“壓力山大”。那天海上能見度很低，飛機在陰云中穿梭，艦艇搖擺不定，他站在指揮室里，手心捏了一把汗。直到一條條臨界環境下的試驗數據被陸續傳回，飛機最終順利返程后，趙德功才終于松了一口氣。

在趙德功看來，開展作戰試驗必須要有直面戰場的決心和魄力。“只瞄準裝備性能，實際提升空間有限，更重要的是要研究出在實戰中如何讓裝備更好地發揮性能。”他說。

這正是該試訓區轉型的重點關注方向之一。考慮到外場試驗有時條件不足、花費又昂貴，試訓區自主研發了一套仿真推演系統，在室內模擬外場臨界環境，大大提高了試驗效率。

系統內的數據大多來自靶場多年試驗積累。為了收集更多新型艦艇數據，該試訓區派出多人去海上隨艦執行任務，又走訪了各生產廠家，拿到艦艇設計模型。后來，他們用模型研制了一套新系統，只需輸入數據，便可以自動推演作戰方案。

“一開始只設計了老本行電抗系統，后來加入了指控系統，再后來整條艦艇的動力系統、保障系統都涵蓋其中了。”項目總師房燦新笑著說。憑借仿真推演系統，他們在研究艦艇編隊時推算出了契合最新型裝備性能的隊形夾角，顛覆了原本的訓練條例。后來，這項結果被修訂入條例中，得到一線作戰部隊官兵的一致好評。

技術的革新帶來對武器裝備的更全面檢驗。過去，在外場試驗只能依托現有環境。如今，1種雷達設備便可以進行50多種不同情況下的檢驗測試。試驗最多的那陣子，該試訓區試驗團隊連續推演300余萬次，產生2800多億條數據。白天人做分析，晚上電腦做推演，“人歇機不歇”。

“簡單來說，就是一句話——仗怎么打，裝備就怎么試。”站在系統正在運行的電腦旁，房燦新總結說。

打造海上“最強藍軍”

某型艦艇編隊體系試驗項目總師王壘在“應聘”上崗前，曾干了11年訓練工作。橫跨兩個專業后，王壘有一個明顯的感受：試驗負責檢裝，訓練負責礪兵。

“不但要把好的裝備交給部隊，還要告訴部隊怎么用這些裝備打贏。”王壘解釋說，“研究作戰，加強藍軍建設，最終解決的是部隊怎么打仗的問題。”

2020年年底，在轉型步伐加速推進的檔口，試訓區瞄準未來戰場，提出組織一場基于強敵多域作戰威脅的海上對抗演練，王壘擔任艦艇編組小體系作戰問題研究組組長。那時前期準備困難重重，王壘和戰友們面臨無研究基礎、無借鑒經驗、無設計方案、無相關裝備的“四無”困境。

盡管困難不小，但演練組織的目的很明確：讓部隊直面強“敵”，知道仗怎么打。為此，他們深研國內外戰術戰法，多方搜集來19萬字的資料，并將科研機構、軍事院校與一線作戰部隊的骨干邀請到一起，共同商討演練方案。

武器裝備也是打造“最強藍軍”的決定性因素。準備期間，王壘和戰友們跑了13個省市，找到50多家相關單位，逐一挑選演練使用裝備。他笑稱“有不少裝備都是‘化緣’來的”，一家船廠還按照組織團隊的設計方案，專門為他們定制了兩艘演練用船。

除了讓紅軍感受強“敵”威脅，教會破解之法也是該試訓區組織演練的目的之一。他們成立了紅軍作戰問題研究小組，在杜剛的辦公室對面專門開辟出一間倉庫作為作戰研究室，每天討論紅軍作戰方案。作為小組組長之一的王壘記得那段日子，各小組輪番進行研究成果匯報，七天為一個周期，“時間緊任務重，每天滿腦子就兩個字：打仗”。

演練主要負責人、區參訓練科科長彭磊聽了所有匯報，盡管準備階段很辛苦，但他知道，“我們要為部隊輸送合格兵力，必須把好這最后一道關。”“要打造完全真實的作戰環境，讓參訓部隊進入演訓場就進入主戰場。在逼真環境、極限條件下磨煉部隊，才是對將士們的最大負責。”彭磊說。

半年多后，演練如期進行，彭磊和戰友們的辛苦付出得到回報。演練現場，藍軍的“導彈”迎艦而來，信號干擾一波接一波，攻勢凌厲。為了應對來勢洶洶的藍軍，紅軍使出渾身解數，見招拆招。

那一次，他們首次嘗試導藍一體，即導演部與藍軍指揮所一體設置、信息共享，演練全程不設腳本，通過藍軍攻擊效果導調紅軍作戰行動。彭磊至今記得，當藍軍第一次進行網絡攻擊，紅軍網絡猝不及防被攻破，他直接在指揮大廳的屏幕上看到紅軍艦艇上的屏幕一個個變成黑屏，官兵們措手不及。而此時，藍軍“導彈”趁勢呼嘯襲來。

被派往各艦艇的考評員發揮了重要作用，當場教紅軍官兵如何防御網絡攻擊。這是該試訓區組織訓練演練的一貫作法，向參訓部隊派考評員，出現問題便現場教學。

第二次網絡進攻時，紅軍依據考評員所教戰法果然防御成功，大幅提高了抗擊率，并實現反擊。一次次你來我往的激烈“過招”之后，當演練宣布圓滿結束，指揮大廳響起熱烈掌聲，不少參訓官兵更是感慨，“像是真的打了一仗，這才是藍軍該有的樣子。”

那天散場后，彭磊一個人坐在指揮大廳里熱淚盈眶，心情久久不能平復。如今回憶起來，他堅定地說，“我們組織演訓始終抱有一個目標，就是讓部隊從這里走向戰場”。

一切為了戰斗力，一切聚焦戰斗力

那場演練后的兩個多月，彭磊和戰友們又度過了一段“有些枯燥的時光”。他們對演練進行了全面復盤，將龐雜的演練數據匯總、清理與整編。隨后，又和作戰部隊干部骨干一起，整理出60多項成果下發給部隊，后來被不少一線作戰部隊運用到實際訓練中。

“不僅要訓練部隊，更要告訴部隊怎么訓練。”彭磊說，“事實上，試驗和訓練最終服務的對象都是作戰部隊，部隊有需求，我們就研究。”

為此，該試訓區成立了“為戰服務”辦公室，面向全軍作戰部隊征集需求。今年年初，結合當前任務使命，試訓區匯總部隊需求問題，用3個多月時間召開了一場“百人百天大會戰”，邀請院校專家、作戰部隊骨干前來一起商討，將所有問題逐一破解，最終形成報告與指導手冊，提供給作戰部隊。

為了更好地服務于戰斗力生成，該試訓區還創造性地提出試訓一體，將裝備試驗與部隊訓練結合在一起，“一邊試裝備一邊研戰法”，以幫助作戰部隊實現人裝合一。

范寶亮是開展試訓一體的“高手”，他專攻艦機適配試驗，最擅長把“試驗搞到艦艇上去”。根據飛機不同的出動架次，他設定不同的保障方案，在甲板上模擬飛機真實出動的情況。往往一場試驗結束，相關訓練問題也一同得到解決。

走下訓練場，范寶亮又在試驗室里研究出一套軟件，專門服務于艦機適配訓練。只要輸入飛機的出動架次和作戰需求，系統便會自動生成作戰方案。后來他將這套軟件交給艦艇部隊，大大提高了部隊訓練效率。

這正是推行試訓一體的目的：直接給出裝備操作方法，縮短部隊摸索訓練的時間。“就是告訴部隊裝備怎么樣、裝備怎么用”。

如今，該試訓區各項目團隊每次試驗訓練過后，都會形成一份裝備使用指導手冊和一套戰術戰法方案，交予作戰部隊訓練使用，這已是“約定俗成的事”。每隔一段時間，團隊還會對各部隊進行回訪，了解使用效果，對后續問題繼續研究破解。

“事實上，無論試驗還是演練，只要對部隊有用就行。”范寶亮說，正如試訓區機關樓一樓大廳里那句醒目的標語所寫的，“一切為了戰斗力，一切聚焦戰斗力”。

中青報·中青網記者 鄭天然 通訊員 趙言