$ 萬華化學 ( SH600309 ) $

我們都知道科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，可是在分析研發(fā)支出的時候，我們關(guān)注的可能是企業(yè)的研發(fā)支出總額是多少，占收入的百分比是多少，至于下面這些數(shù)據(jù)就選擇性忽略了：

(資料圖)

比如研發(fā)人員的學歷構(gòu)成和年齡構(gòu)成；

企業(yè)費用化和資本化的研發(fā)投入；

企業(yè)當年的發(fā)明專利有多少。

信息都藏在細節(jié)里。下面我們來看下關(guān)于萬華化學研發(fā)情況的一些數(shù)據(jù)。

一、萬華是不是在重倉年輕人？

上周看到下面這張研發(fā)人員構(gòu)成數(shù)據(jù)的時候，感受到了在職場上，因為年齡超過 30 歲所帶來的危機感。這是因為 2022 年萬華化學 50% 以上的研發(fā)人員，年齡低于 30 歲。想去萬華應(yīng)聘研發(fā)崗的人可得長心了，年齡超過 30 歲，可能就沒有優(yōu)勢了。

我們再從學歷構(gòu)成看：

2022 年碩士及以上學歷的員工占比為 45%，本科及以上學歷的員工占比為 64%。這可能意味著學歷不到本科且年齡超過 30 歲的應(yīng)聘者，到萬華應(yīng)聘研發(fā)崗有一定的難度；這同時還意味著，萬華重倉了一批高學歷的年輕人。

此外，年齡超過 40 歲的研發(fā)人員，占比已經(jīng)很低了。

2022 年萬華年齡不到 40 歲的研發(fā)人員共有 2981 名，占比約為 91%。當一個年過 40 時的人頂著半脫的頭發(fā)去萬華應(yīng)聘研發(fā)崗，大概率是沒機會了，就算成功應(yīng)聘，又該拿什么跟那 90% 的生龍活虎的年輕人競爭？也許，經(jīng)驗和學歷能有用吧。

2022 年萬華化學的管理主題是 " 人才年 "，公司始終把人才作為第一戰(zhàn)略資源進行管理。年報里還說萬華正處在一個快速發(fā)展階段，面臨著人才供應(yīng)風險，現(xiàn)有的人才培養(yǎng)速度跟不上公司發(fā)展的速度?？梢娙f華重倉高學歷的年輕人，是基于公司發(fā)展需求做出的選擇。

二、從數(shù)據(jù)看萬華研發(fā)情況的變化

下圖是 2021 年萬華人員構(gòu)成的數(shù)據(jù)，對比 2022 年的數(shù)據(jù)，我們能看出很多重要的變化。

第一，高學歷人員占比提升。

博士研究生占比提高到了 4.78%，碩士研究生占比提高到了 40.70%。

第二，30 歲以下的人員數(shù)量變多。

2021 年，年齡小于 30 歲的員工有 1539 名，2022 年增至 1705 名。這可不是在重倉年輕人。

下圖是萬華化學 2018 — 2020 年研發(fā)投入情況的數(shù)據(jù)。

2022 年萬華研發(fā)投入 34 億元，2021 年研發(fā)投入 32 億元，2020 年研發(fā)投入 20 億元，近兩年來研發(fā)增長尤其明顯。

2022 年，公司全年共申請國內(nèi)外發(fā)明專利 1,002 件，新獲得授權(quán) 1,058 件，同比增長 154%，發(fā)明專利通過率達到 99.0%。

2021 年，公司全年共申請國內(nèi)外發(fā)明專利 805 件，新獲得授權(quán) 416 件。

三、數(shù)據(jù)之外理解萬華的研發(fā)投入

昨天的微信文章我們提到萬華的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，體現(xiàn)在毛利率相對較高的、精細化學品及新材料系列的收入占比、持續(xù)提升，這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化離不開研發(fā)的支撐。

那天在看萬華化學 2022 年年報的時候，里面的經(jīng)營戰(zhàn)略令人印象深刻：

以客戶需求為先導，

以技術(shù)創(chuàng)新為核心，

以人才為根本，

以卓越運營為堅實基礎(chǔ)，

以優(yōu)良文化為有力保障，

以資本運作為輔助手段，

圍繞高技術(shù)、高附加值的化工新材料領(lǐng)域?qū)嵤┮惑w化、相關(guān)多元化、精細化和低成本的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于將萬華化學發(fā)展成為全球化運營的一流化工新材料公司。

因此，萬華確實說到做到了。萬華持續(xù)的研發(fā)投入以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是對 " 以技術(shù)創(chuàng)新為核心 "" 以人才為根本 "" 發(fā)展一流化工新材料公司 " 這一戰(zhàn)略的落實。

我很好奇這一戰(zhàn)略是什么時候制定的，于是從 2022 年開始往回追溯年報，發(fā)現(xiàn)自從這段話被寫在 2011 年年報里，以后每年的公司年報都會把公司戰(zhàn)略重復一遍，沒有改過一個字，重復了 12 年。

這讓我想到了恒瑞醫(yī)藥，自從 2000 年上市公司就明確了 " 創(chuàng)新 " 和 " 國際化 " 兩個戰(zhàn)略，此后公司的業(yè)務(wù)也是圍繞著這兩個戰(zhàn)略開展，說到做到。試問：十年前就想明白自己應(yīng)該怎樣做的企業(yè)，有多少？十年來說到做到，沒有背離既定戰(zhàn)略的企業(yè)，又有多少？

去年這個時候也跟大家一起直播學習過萬華化學的年報，但是當時的關(guān)注點在萬華化學的財務(wù)數(shù)據(jù)上，全球 MDI 龍頭上。今年看萬華年報，最大的收獲是對它科技創(chuàng)新的認識。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃里重視了科技創(chuàng)新這件事，這幾年繼續(xù)加大研發(fā)投入，研發(fā)人員的學歷和年齡構(gòu)成進一步優(yōu)化，所以我們才能看到公司已經(jīng)取得的研發(fā)成果，才能看到公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化。

不管怎么說，作為山東的一家國企，萬華化學能夠做到今天，真的叫人很佩服。

（本文僅供學習交流使用，不構(gòu)成任何投資建議。股市有風險，投資需謹慎。）

@今日話題

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