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有能力有水平的領(lǐng)導(dǎo)，如何給下屬安排工作？無(wú)論是班子務(wù)工、崗位職責(zé)，還是工作任務(wù)，不需要太過(guò)聰明智慧，最主要還是公道正派。

一、夙夜在公，操勞政事，把作的事當(dāng)作自己家里的事一樣在心，一點(diǎn)不可懈怠馬虎；

(相關(guān)資料圖)

二、辦事公道，作風(fēng)正派，不優(yōu)親厚友，不偏東向西，越是親友越要避嫌，按才使用很關(guān)鍵；

三、彰顯能力，勇于擔(dān)責(zé)，不怕事、不怯事，不回避任何問(wèn)題和困難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)分要求要有限度，對(duì)群眾的過(guò)分言行要能容忍；

四、提高公開性，增加透明度，不要神經(jīng)兮兮、偷偷摸摸，讓下屬猜測(cè)懷疑在背后搗鬼；

五、把最困難、最棘手的問(wèn)題留給自己，把相對(duì)較輕的分給下屬。比如籌措經(jīng)費(fèi)、爭(zhēng)取項(xiàng)目要親力親為，主管基建、財(cái)務(wù)開支分給副職去管，應(yīng)當(dāng)避嫌；

六、要公開承諾，只要不是個(gè)性問(wèn)題，一切責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，讓下屬放心大膽開展工作；

七、你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)證明你十分優(yōu)秀，先進(jìn)單位榮譽(yù)歸于大家也屬于你，把所有的評(píng)先表優(yōu)讓給同志，給先進(jìn)工作者來(lái)點(diǎn)實(shí)惠的，別光是發(fā)榮譽(yù)證書；

八、要讓下屬明白，憑自己實(shí)力干好工作，不要總覺得有關(guān)系、有后臺(tái)。誰(shuí)要亮上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的牌子，找一件難事讓他去辦，一次兩次辦不成，他也就不嘚瑟啦；

九、學(xué)會(huì)和上級(jí)周旋，取得支持，別上級(jí)特插手單位工作，為自己創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和氛圍；

十、這十條不能保證你升職快，但能保證你干得長(zhǎng)遠(yuǎn)。灸手可熱的單位千萬(wàn)別接手，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和利益關(guān)系緊密相連。

領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成好工作任務(wù)。想要將工作完成好，在分配工作任務(wù)時(shí)就需要合理。如果任務(wù)比較簡(jiǎn)單，就直接交給某位下屬去做，如果是復(fù)雜的工作任務(wù)，就需要分解后安排給下屬。領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排工作時(shí)需要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題。

1. 下屬是否有完成該項(xiàng)工作的能力。領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)首先要保證任務(wù)能夠完成。單位中每個(gè)人的工作能力都不相同，在不同方面也各有所長(zhǎng)。如果將工作任務(wù)交給一個(gè)不具備完成能力的下屬去做，即使下屬拼了命也完不成，任務(wù)失敗是必然結(jié)果，這就是主官在工作安排上的失誤。

3. 按照下屬的優(yōu)勢(shì)來(lái)安排工作。每個(gè)下屬都有其特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)需要考慮這方面的因素。有的工作要求細(xì)心，就安排給做事心細(xì)穩(wěn)重的下屬去做。有的工作未知不確定因素比較多，就安排給有開拓精神的下屬去做。要做到人盡其才，物盡其用。

4. 分配的工作任務(wù)是否均衡。領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)是盡量要考慮到每一位下屬，不能忙得忙死，閑的閑死。這恰恰是領(lǐng)導(dǎo)很容易犯的錯(cuò)誤，因?yàn)橛谜l(shuí)順手了，就會(huì)一直用誰(shuí)，這是不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的。給下屬安排工作的同時(shí)，也是在培養(yǎng)鍛煉下屬的工作能力。各個(gè)成員都是精兵良將的團(tuán)隊(duì)，肯定比光桿司令單打獨(dú)斗的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)大得多。

領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排工作，要以能夠最終圓滿完成任務(wù)為目的，在這個(gè)基礎(chǔ)上同時(shí)要注意均衡和團(tuán)隊(duì)的鍛煉和建設(shè)。

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