在領(lǐng)導(dǎo)位置上的領(lǐng)導(dǎo)，可能自身的能力強(qiáng)大，但卻不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) ; 領(lǐng)導(dǎo)是否真的優(yōu)秀，并不是看個人能力的強(qiáng)大，而是從各方面的綜合因素來看的 ; 每一個在領(lǐng)導(dǎo)位置上的人，都想在下屬面前當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)，但是多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)并不優(yōu)秀 ; 要想讓自己成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，先要在下屬面前改變自己的行動，利用自己的實際行動去影響結(jié)果，當(dāng)自己的思維方式改變后，領(lǐng)導(dǎo)在成長的道路上肯定能夠得到快速的成長 ; 領(lǐng)導(dǎo)在管理的位置上，要明白所有的事情都不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，自己的所有表現(xiàn)時刻在影響著團(tuán)隊 ; 下面小編就來為大家分享，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)身上具備的五種思維模式，想要學(xué)習(xí)的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧 !

一、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都有足夠的耐心

【資料圖】

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)并不是憑空出現(xiàn)的，他們也是從基層晉升上來的，在晉升的過程中同樣付出了巨大的努力 ; 但是在晉升后，意味著自己的工作流程已經(jīng)發(fā)生改變，從原來的親自上手去解決問題，已經(jīng)成了管理者，作為剛剛晉升的領(lǐng)導(dǎo)首先要做的事情就是轉(zhuǎn)變思維的理念，努力拓展自己的眼界，要明白再難的事情也不能再親力親為，可能管理整個團(tuán)隊需要一些技巧，只要自己盡可能地去追求團(tuán)隊之間的平衡，給足大家成長的時間，面對再難的事情，只要有足夠的耐心去解決，早晚一天自己會變得越來越優(yōu)秀。

二、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)喜歡看重結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)是整個部門的負(fù)責(zé)人，任務(wù)的方案和安排，一般都是由領(lǐng)導(dǎo)來決定的，可是大量的領(lǐng)導(dǎo)根本就不信任下屬，所有的事情都要過問，哪怕是小小的改變，都需要親自向下安排，導(dǎo)致下屬沒有任何發(fā)揮的空間，就算下屬的崗位再重要，對于公司里來說也只是作用很小的文員 ; 可能領(lǐng)導(dǎo)對工作很上心，但是領(lǐng)導(dǎo)錯誤的將時間和精力，全部用在了任務(wù)過程上，那么任務(wù)的結(jié)果肯定不會好，畢竟這種工作方式?jīng)]有用到下屬的能力 ; 而那些看重結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)，才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他們懂得利用下屬的能力，去完成公司里的重要任務(wù) ; 所以說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)更喜歡看重任務(wù)的結(jié)果。

三、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得借力

在領(lǐng)導(dǎo)位置上的人，各方面的綜合能力肯定比下屬要強(qiáng)，在面對困難的事情時，也比下屬更有把握 ; 但是多數(shù)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，卻不會對任務(wù)親力親為，因為他們明白一個人的力量，肯定不如團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊 ; 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，在平時工作中是沒有多少時間的，但他們會進(jìn)行合理的安排，根據(jù)下屬的能力去制定方案，不僅所有的下屬都有事情可做，每個人也能夠按時完成，實現(xiàn)團(tuán)隊業(yè)績的最大化，這才是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的正確思維方式 ; 說得簡單點，就是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得借助下屬的力量，調(diào)動團(tuán)隊中所有的資源，來保證團(tuán)隊的業(yè)績。

四、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得維護(hù)下屬的利益

職場中，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)隊之所以強(qiáng)大，主要原因就是下屬聽話，愿意配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作 ; 可能有些人會說，下屬們都不是傻子，沒有人甘愿付出，確實是這個道理 ; 但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，都明白維護(hù)下屬的利益，做出業(yè)績的下屬都能夠拿到回報，這不僅是領(lǐng)導(dǎo)情商高的表現(xiàn)，愿意努力的下屬也能夠看明白里面的事情 ; 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就是善于利用這個技巧，只要利益偏向下屬的一方，下屬們就會自愿配合領(lǐng)導(dǎo)，這是上下級之間互惠互利的結(jié)果，通過上下級之間的良性循環(huán)，會讓整個團(tuán)隊越來越優(yōu)秀。

五、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是非常有眼光的，團(tuán)隊中出現(xiàn)了麻煩事情時，他們都會做出正確的選擇 ; 對于下屬之間出現(xiàn)的分歧或者矛盾，不僅會多問多分析，也能夠拿出合理的解決方案，讓下屬之間友好繼續(xù)合作 ; 但是領(lǐng)導(dǎo)只是管事不管人，這是尊重和理解下屬的表現(xiàn) ; 管事是針對出現(xiàn)的事情，做出正確的解決方案，管人卻是人際關(guān)系，這不是權(quán)利所能決定的 ; 正是領(lǐng)導(dǎo)充分的理解和尊重，讓下屬們由衷地佩服 ; 所以說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都非常的有遠(yuǎn)見。