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鄭州市國資國企按照省委、市委相關(guān)工作要求，通過探索“三零”創(chuàng)建特色模式，打造國企平安創(chuàng)建工作先進亮點，綜合治理工作形勢明顯提升，信訪態(tài)勢平穩(wěn)可控，安全生產(chǎn)事故大幅減少。鄭州市國資委連續(xù)3屆被評為全市平安建設(shè)先進單位。

高位推進 齊抓共管

鄭州市國資委堅持黨委統(tǒng)籌高位推動，印發(fā)“深入開展平安企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案”，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、研判預(yù)警、分類管理、獎懲激勵等10項創(chuàng)建工作機制。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對所監(jiān)管的國有企業(yè)創(chuàng)建工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、指導(dǎo)。強化“一把手”工程，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，市管國有企業(yè)主要負責(zé)人是創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，其他班子成員承擔(dān)分管職責(zé)內(nèi)的責(zé)任，確保創(chuàng)建主體全覆蓋。

2022年4月2日，鄭州市國資國企平安建設(shè)工作推進會暨“三零”創(chuàng)建工作部署會上，39家市管國有企業(yè)主要負責(zé)人簽訂平安建設(shè)目標管理責(zé)任書，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實責(zé)任。

因地制宜 科技賦能

根據(jù)國資國企的不同特點，去年，鄭州市國資委在平安創(chuàng)建工作過程中總結(jié)出“1661”“四防手段”“時間動態(tài)工作機制”“九重預(yù)防體系”等一批行之有效的工作模式，同時，以具體項目為依托，形成東部垃圾焚燒發(fā)電廠、南部污水處理廠、鄭地租賃接待大廳等一批示范性試點。

結(jié)合公租房分布特點，鄭州地產(chǎn)鄭地租賃公司劃分二七區(qū)、管城區(qū)兩個獨立片區(qū)和金水+惠濟、中原+高新兩大聯(lián)合片區(qū)，每個片區(qū)設(shè)置區(qū)域經(jīng)理—社區(qū)主管—社區(qū)管家三級公租房管理組織架構(gòu)，提高管理效率、降低服務(wù)成本。

推出“三清單一評比”創(chuàng)新服務(wù)模式，即依托智慧黨建平臺，通過群眾“下單”、黨員“搶單”、黨組織“派單”，從人工到智能，實現(xiàn)足不出戶“指”上辦。實施“271”工作法，重點人群兩天一次上門走訪，空置房巡查7天一次，對所有租戶、房屋實現(xiàn)一季度全覆蓋走訪，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，立足“重點人群”和“薄弱環(huán)節(jié)”，設(shè)立400呼叫中心，從群眾來電中分析研判，傾聽群眾心聲、回應(yīng)群眾關(guān)切，共計接待群眾事項6700余起。

下一步，鄭州市國資委將按照“三零”創(chuàng)建工作的目標任務(wù)，把平安創(chuàng)建工作融入日常工作中，全面摸清問題，積極整改隱患，規(guī)范內(nèi)部管理，健全服務(wù)體系，“守好自己的門、管好自己的人”，不折不扣把各項創(chuàng)建要求和措施落到實處。

鄭報全媒體記者 張玉東