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【天天時(shí)快訊】校長的“面相”

時(shí)間:2023-02-08 11:13:36 來源: 中國教師報(bào)


陶行知說,校長是一個(gè)學(xué)校的靈魂,要評論一個(gè)學(xué)校,先要評論他的校長。


(資料圖片僅供參考)

這一至理名言直接說明了“校長”在學(xué)校發(fā)展過程中的核心地位和決定作用。怎樣才能讓校長通過外塑內(nèi)省、體察踐行,臻于理想的辦學(xué)境界呢?通過聚類歸因,我們可以為校長勾勒出這樣一個(gè)“大眾”的“面相”。

一,以身正、學(xué)高示人。校長的“身正”介乎兩個(gè)層面,一是作為舉旗人自己要行得正、坐得穩(wěn)。時(shí)時(shí)、處處、事事為師生懸起做人的明鏡。以過硬的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度走在前面,干在實(shí)處,坦蕩為人,干凈做事。二是要公正。在集體生活中,一碗水端平,不厚此薄彼,不諂上驕下。處事秉持公正,為人盡顯正直,不以小我利己,不以好惡畫圈。心地澄明盡顯君子雅量,持重篤行不失領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

“學(xué)高”讓校長把角色的鋒芒從三個(gè)方面轉(zhuǎn)化為職業(yè)的光芒。一是潛心向?qū)W堪為典范。崇尚讀書、酷愛學(xué)習(xí)、學(xué)養(yǎng)豐富、氣質(zhì)儒雅是校長職業(yè)形象的標(biāo)配;二是學(xué)科教學(xué)能作標(biāo)桿。校長在學(xué)科教學(xué)上一定是行家里手,無論學(xué)科知識的深度、高度和寬度還是學(xué)科教學(xué)的動態(tài)、走勢和信息都能做教師的引領(lǐng)者;三是辦學(xué)當(dāng)家可稱能人。在辦學(xué)實(shí)踐中,懂得教育教學(xué)規(guī)律,深諳教書育人之道,在學(xué)校的運(yùn)轉(zhuǎn)上,能依循教育屬性進(jìn)行專業(yè)有效的治理。

二,守規(guī)矩、規(guī)律辦學(xué)。居校為長的兩大支撐是:做事講規(guī)矩,辦學(xué)循規(guī)律。做事講規(guī)矩,于學(xué)校就是堅(jiān)持立德樹人的總航向,依循各級教育行政部門的規(guī)則、章程,全面規(guī)范辦學(xué)行為;于個(gè)人就是要遵紀(jì)守法,按政策辦事,按規(guī)矩辦事,守底線,知敬畏。

辦學(xué)循規(guī)律就是要按照教育的內(nèi)在屬性,持理守常。教育作為專業(yè)屬性較強(qiáng)的行業(yè),沒有機(jī)遇可求,也沒有風(fēng)險(xiǎn)可控,只有規(guī)律可循。不論百年名校的長盛不衰,還是新建學(xué)校的快速崛起,解密其成功的基因,無一不是對規(guī)律的遵循和敬畏。

三,持愛心、耐心修行。校長的愛心聚焦于兩點(diǎn):一是愛職業(yè),二是愛師生。愛職業(yè)就是在辦學(xué)治校的生涯中,一直保持著高度的職業(yè)敏感和旺盛的工作熱情,能在傾心于校園、鐘情于教育中安守內(nèi)心的寧靜,不為外物所動。愛師生,就教師而言,要尊重他們作為學(xué)校主人的地位和尊嚴(yán),使其具有實(shí)實(shí)在在的歸屬感、幸福感和成就感;就學(xué)生而言,要以生為本,讓學(xué)校一切工作都維系于學(xué)生的成長和發(fā)展。

校長耐心修煉,從教育的角度就是要依循教育屬性,在辦學(xué)領(lǐng)航中不急功近利,不草率冒進(jìn),一件一件地做,一程一程地走,步履從容,心態(tài)平和,目標(biāo)專一。從學(xué)生的角度,就是要持麥田守望的心態(tài),在與學(xué)生的相守相伴中,不躁不火,不離不棄,以喚醒、接納的方式,慢慢等待,默默看護(hù),靜待花開。

四,依關(guān)系、程序主事。校長作為管理者,抓在手上的核心要件就是兩個(gè):一個(gè)是“人”,一個(gè)是“事”,“人和事順”是管理追求的理想境界。要臻于此境,于“人”就是要處理好“關(guān)系”,于“事”就是要設(shè)計(jì)好“程序”。于“人”處理好“關(guān)系”,就是要在與教師、學(xué)生、家長乃至社會各部門的多點(diǎn)連接中,通過關(guān)聯(lián)屬性、參照變量、優(yōu)化結(jié)構(gòu),把關(guān)系調(diào)到最為和洽的狀態(tài)。

做事之要,成事之策,皆在于“程序”之清。要達(dá)到管理的科學(xué)高效,于“事”就是要形成“程序管事”的工作機(jī)制。大凡管理內(nèi)耗叢生、掣肘低效的原因除個(gè)別人為因素之外,大多是責(zé)任邊界模糊、程序不清所致。在事情的決策中,對“誰做”“怎樣做”沒有作出很好的回應(yīng)和交代。為此,通過標(biāo)準(zhǔn)、程序把工作描述清楚,分列清楚,度量清楚,應(yīng)該成為校長的工作習(xí)慣。

(作者單位系湖北省通城縣教學(xué)研究室)

《中國教師報(bào)》2023年02月08日第10版

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