" 交待的事,要么不肯做,要么不及時做,要么交付不出好結(jié)果,工作全是應(yīng)付…… "
很多做管理的朋友會抱怨,員工執(zhí)行力差,根本" 帶不動 "。
一個兩個就罷了,如果團(tuán)隊的執(zhí)行力整體不行,就要反思我們是不是欠缺領(lǐng)導(dǎo)力。
(資料圖)
美國管理學(xué)家哈羅德 · 孔茨說過:領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力,是影響人們心甘情愿和滿懷熱情,為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)或者過程。
馬云不止一次談到,自己是阿里巴巴最不懂技術(shù)的人,他早期一無所有,卻能讓一幫懂技術(shù)的精英人才為他所用。
特別是,用一個毫無成功案例、看不到前景的小公司,說服當(dāng)時畢業(yè)于耶魯大學(xué),并在紐約大公司做總裁和法律顧問的蔡崇信放棄百萬年薪,千里迢迢投奔彼時名不見經(jīng)傳的阿里。
這就是領(lǐng)導(dǎo)力的魅力。
領(lǐng)導(dǎo)力不是固有的,它是一種可習(xí)得的行為表現(xiàn)。
今年年前,跟一些老朋友在群里閑聊,有一位說了這么一句:" 當(dāng)上管理層,感覺是我失敗的開始…… "
他原先是一線骨干,升為管理層后,沒有及時升級思維改換角色,很快就暴露了短板:
沒有信服力,不知道如何感召身邊人與他同行;
不知道怎么挖掘他人潛力,讓團(tuán)隊成員發(fā)揮價值;
帶不動 " 佛系 "" 養(yǎng)老 " 員工,對于激勵全無頭緒;
做業(yè)務(wù)全憑感覺,不懂如何讓團(tuán)隊高效協(xié)作;
這種情況下,團(tuán)隊人心背離、人才流失、拿不出業(yè)績,也給不了上層交代,一把好牌打得稀爛。
群里不少 " 老炮兒 " 給他支招,什么 " 定期談話 "、" 殺一儆百 ",但手段和經(jīng)驗不是復(fù)制粘貼就能用得上的,管理也不可能一招鮮吃遍天。
后來,還是一個自己創(chuàng)業(yè)起家,干成行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域龍頭的大哥,給他指了一條道:
想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),就得武裝上領(lǐng)導(dǎo)力,自己琢磨不來,那就沉下心系統(tǒng)地學(xué)。
提升情商,提升影響力;
學(xué)會給團(tuán)隊描繪愿景,培養(yǎng)激勵;
還有向上管理領(lǐng)導(dǎo),橫向協(xié)作同級;
塑造團(tuán)隊文化,打造高效團(tuán)隊。
每個技能都打磨精進(jìn),想帶出業(yè)績也就輕而易舉。
上個月,這位朋友和我們分享了他的近況,他已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊接連打了幾次勝仗,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)非常器重他,已經(jīng)欽點他來做公司新簽大項目的總負(fù)責(zé)人。
能走到這一步,他系統(tǒng)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力課程,功不可沒。
市面上,有關(guān)管理、領(lǐng)導(dǎo)力的課程不少,但是往往是碎片化的理論知識整合,缺少系統(tǒng)框架和實踐經(jīng)驗的分享。
為了幫助每一個管理者塑造領(lǐng)導(dǎo)力,管理智慧聯(lián)合著名實踐型商業(yè)顧問倪云華,結(jié)合自己多年企業(yè)管理咨詢及復(fù)旦、交大總裁班授課經(jīng)驗,重磅打造課程《成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 15 堂必修課》,詳解領(lǐng)導(dǎo)力 10 大技能,一步一步幫你培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,實踐領(lǐng)導(dǎo)力,用領(lǐng)導(dǎo)力賦能事業(yè),打造高效團(tuán)隊。
不到一頓火鍋的費用
就能讓你系統(tǒng)武裝領(lǐng)導(dǎo)力
打造高執(zhí)行力戰(zhàn)隊
頭條 23-05-07
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頭條 23-05-06
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