“我們買和賣之間賺錢了”

2017年，對于王健林和他的萬達(dá)集團(tuán)，是“史上難忘的一年”。上周末，王健林在長達(dá)萬言的工作總結(jié)中，也仍不忘用數(shù)據(jù)再度回應(yīng)去年四起的謠言。王健林說，雖然在去年“承受了磨難”，但萬達(dá)“三十而立”，要做百年企業(yè)，又迎來了新起點(diǎn)。

賤賣資產(chǎn)？

“三年以后再看這個決定”

“買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維。”王健林說。去年，萬達(dá)多次轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，不少交易被業(yè)界認(rèn)定為“賤賣資產(chǎn)”。對此，王健林顯然不同意。

他在工作報告中表示，不管買也好、賣也好，關(guān)鍵看買賣之間能否賺錢。對萬達(dá)的買和賣，關(guān)鍵看價格。“萬達(dá)過去幾年在海外投了一批項目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)，賣一半資產(chǎn)就能把全部債務(wù)清償，說明我們買和賣之間賺錢了。”

去年萬達(dá)賣出去的資產(chǎn)中多以酒店和文旅項目為主。王健林表示，萬達(dá)已持有大量較高收益的萬達(dá)廣場物業(yè)，沒有必要再去持有文旅項目物業(yè)。“如果再持有文化旅游項目和酒店，重資產(chǎn)規(guī)模太大。”王健林表示，文化旅游項目肯定可以收回投資的，但每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負(fù)債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達(dá)十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少五到六年內(nèi)，每年凈增1000億負(fù)債，壓力相當(dāng)大。

對于賣酒店資產(chǎn)，他解釋道，萬達(dá)酒店建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低于4%。“全部酒店每年吃掉十幾個萬達(dá)廣場的凈利潤，所以我們決定把重資產(chǎn)的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。”王健林表示，不管社會上理不理解，他堅信三年以后再看這個決定是正確的。

轉(zhuǎn)型成功？

“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略超出預(yù)期”

“一百年來，全球大型房企無一例轉(zhuǎn)型成功，萬達(dá)已經(jīng)改寫商業(yè)歷史，成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)。”王健林的語氣依然霸氣。

“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略超出預(yù)期。”王健林表示，萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型，萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。“但說萬達(dá)轉(zhuǎn)型就不再持有物業(yè)，這完全錯了，只是萬達(dá)不像以前百分之百自己持有。”

此外，王健林還表示，今年將加快輕資產(chǎn)步伐。萬達(dá)品牌是非常管用的，要加快萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)發(fā)展速度，每年不少于50個，合作項目數(shù)量上不封頂。

“有人寫文章說商業(yè)中心建設(shè)，一個企業(yè)一年建設(shè)50個是極限，他可能是以萬達(dá)作為分析條件。但萬達(dá)要突破這個‘極限’。”王健林表示，今年萬達(dá)輕資產(chǎn)租金分成超過10億元，以后可能每年以十億級別增加，可以看出輕資產(chǎn)的前景很好。

負(fù)債太高？

“絕不會出現(xiàn)任何信用違約”

王健林表示，去年7月，萬達(dá)和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項目、酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，僅此一項協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元。

而去年，萬達(dá)備受質(zhì)疑的問題還有高負(fù)債，王健林曾親自在發(fā)布會上辟謠“負(fù)債太高”的傳言。

就在去年7月萬達(dá)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的發(fā)布會上，王健林表示，萬達(dá)負(fù)債4000億的說法完全錯誤，稱房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債不等于借債，包括預(yù)售收入，竣工結(jié)算才能轉(zhuǎn)為收入，預(yù)售收入越大負(fù)債越大。除非房地產(chǎn)停止銷售了負(fù)債才能減掉。

王健林表示，今年還將繼續(xù)降低企業(yè)負(fù)債，并表示，萬達(dá)集團(tuán)在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約，“萬達(dá)30年沒有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤更重要。”

同時，王健林透露，萬達(dá)集團(tuán)將采用一切資本手段降低企業(yè)負(fù)債，包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等。萬達(dá)要逐步清償全部海外有息負(fù)債，萬達(dá)商業(yè)A股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負(fù)債降到絕對安全的水平。“萬達(dá)集團(tuán)在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約!”王健林說。

北京晨報記者 姜樊

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萬達(dá)稱93%資產(chǎn)在國內(nèi)

北京晨報訊(記者 姜樊)上周六，萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布年報數(shù)據(jù)，剛好回應(yīng)了這一去年最受關(guān)注的話題：2017年萬達(dá)集團(tuán)以成本法計算，資產(chǎn)為7000億元，其中國內(nèi)資產(chǎn)93%，國外資產(chǎn)只占7%。

“2017年是萬達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年，萬達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難。”在萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)營年報上寫到，2017年，萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)讓文旅項目、酒店資產(chǎn)，使萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)、收入兩項指標(biāo)有所減少。

數(shù)據(jù)顯示，2017年萬達(dá)集團(tuán)以資產(chǎn)同比減少11.5%;收入2273.7億元，同比減少10.8%。“不僅因為轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)使收入減少，還有162億旅游收入去年不能并入報表。”萬達(dá)集團(tuán)年報寫到。

值得注意的是，萬達(dá)最賺錢的商業(yè)板塊收入在去年雖然也完成年計劃的104.1%，但同比減少21%。其中，房地產(chǎn)收入831.7億元，完成年計劃104%，同比減少23.7%，主要因為轉(zhuǎn)讓文旅項目大幅減少地產(chǎn)收入。

去年7月份，萬達(dá)曾將旗下上百個酒店業(yè)務(wù)文旅項目低價轉(zhuǎn)讓給了富力和融創(chuàng)，隨后幾番變更轉(zhuǎn)讓項目，但最終仍被業(yè)內(nèi)認(rèn)定是廉價賣出，市場謠言不斷。

不過，經(jīng)歷了這些風(fēng)波之后的萬達(dá)凈利潤卻完成年目標(biāo)的114%，同比基本持平。源于萬達(dá)其他業(yè)務(wù)均有所增長。在各板塊中，萬達(dá)文化集團(tuán)、金融集團(tuán)等的收入均超額完成了全年計劃，且同比均有上漲。

數(shù)據(jù)顯示，2017年萬達(dá)文化集團(tuán)收入637.8億元，完成年計劃的100.1%，同比增長32.6%;其金融集團(tuán)收入321.2億元，完成年計劃的125.5%，凈利潤完成年計劃的1961%。

“文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達(dá)集團(tuán)總收入的28%，成為萬達(dá)另一個支柱產(chǎn)業(yè)。”萬達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，其中，影視集團(tuán)收入同比增長35.9%，新增影城199家，體育集團(tuán)收入同比增長12.3%;文旅集團(tuán)收入19.5億元，完成年計劃139.5%。